Similarly, First Deputy Chairman of the Russian Federation Council's Defense and Security Committee Franz Klintsevich also warned that "one cannot rein in North Korea (DPRK) through force and threats, especially by provocations

德商(德商御府天骄) - 鸿海伟业生活资讯网

新香蕉俱乐部 2024-07-05 01:58:21 54季庄江苏南通海门市

本文目录一览:

  • 1、六商是哪六商
  • 2、德商地产是央企国企吗
  • 3、什么是德商?
  • 4、什么德商?
  • 5、德商指的什么

六商是哪六商

志商、德商、智商、情商、逆商、健商。

1、志商:指一个人维持心理健康,调整心理压力,保持良好心志的能力。简单说就是心态要好,不因成就而狂妄,不因失落而气馁,不因欲望而沉重,不因嫉妒而困扰,善于把一切当作财富。如果说“性格决定命运”,那么心态则决定人生,好的心志永远是取得成功的之一要素。

2、德商:指一个人的思想道德修养。人生的轨迹总是这样:高尚的道德+高尚的事业=高尚的命运。万事德为先,古人讲:“胜勇者以智,胜智者以德,德者以祈修。”良好的道德是成功者必备的素养;否则,即使成功亦不长久,更不会成为优秀者。

3、智商:指一个人的智力及发展水平。它反映着人们的文化水平和知识层次,具体体现在一个人的观察力、记忆力、思维力、想象力和创造力等诸多方面。

4、情商:指一个人认识、管理自己情绪和处理人际关系的能力。情商高的人,总是应了那句话“得道者多助”,人见人爱,备受拥戴;反之,则会“失道者寡助”,上下左右,总受制肘,别人一见就烦,自己也郁郁不欢。

5、逆商:指一个人认识以及战胜逆境的能力。有人说“苦难是人生更好的教科书”,诚然,作为人,谁又没有失败的时候呢?关键就看你如何面对。

6、健商:指一个人对待自身健康的态度及维护健康的能力。

德商地产是央企国企吗

不是。

央企国企是指一个国家的中央 *** 或联邦 *** 投资或参与控制的企业,而德商地产是由个人开发商投资的民营企业。

德商地产,成立于2006年04月24日,注册资本为50000万人民币,法定代表人为杨彬,经营状态为存续,工商注册号为510109000078155,注册地址为成都高新区天府大道,经营范围包括许可项目:房地产开发经营和各类工程建设活动等。

什么是德商?

德商指一个人的道德人格品质,它是十商的灵魂,为十商之首。

德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽恕、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等一切美德。我们常说的“德智体”中是把德放在首位的;科尔斯说,品格胜于知识。可见,德是最重要的。

2011年美国伦理学家、社会学家和教育家布鲁斯·温斯顿出版了《德商:为什么比情商和智商都重要》,将“德商”的概念具体阐述为五条原则:不造成伤害、让事情变得更好、尊重他人、公平、友爱。

德商的起源:

“德商”的提出,实际上是源于莱尼克在 20 世纪 90 年代帮助美国运通集团等大型企业经理人和员工发展情商的过程中的一些发现和思考: 虽然情商可以使人具有高度的自制力和人际交往能力,但它在大多数情况下是价值中立的,不能帮助人区分“对”与“错”,让人避免做错事。

安然公司及随后大量的财务丑闻更是充分说明,高情商并不能使企业避免安然、安达信那样的错误。而这样的错误一旦发生,就可能对企业产生致命性的打击。

以上内容参考:百度百科—德商

什么德商?

德商,即道德商数,英文为Moral Intelligence Quotient,缩写为 MQ,是指一个人的德性水平或道德人格品质。德商的内容主要包括体贴、 尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等各种美德。 我国的教育领域经常说“德智体全面发展”,把德放在了之一位;科尔斯 说,品格胜于知识。由此可见,德是最重要的。 “德商”的概念是美国学者道格?莱尼克和弗雷德?基尔在他们 2005 年出版的《德商:提高业绩,加强领导》一书中提出的。他们把“德商” 定义为“一种精神、智力上的能力,它决定我们如何将人类普遍适用的一 些原则(正直、责任感、同情心和宽恕)运用到我们个人的价值观、目标 和行动中去”。 “德商”的提出,实际上是源于莱尼克在 20 世纪 90 年代帮助美国 运通集团等大型企业经理人和员工发展情商的过程中的一些发现和思考: 尽管情商可以使人具有高度的自制力和人际交往能力,但它在大多数情况 下是价值中立的,不能帮助人区分“对”与“错”,更无法让人避免做错 事。安然公司(原是世界上更大的综合性天然气和电力公司之一)及随后 大量的财务丑闻更加充分说明,高情商并不能使企业避免安然、安达信 (全球第五大会计师事务所)那样的错误。而这样的错误一旦发生,就可 能对企业造成致命性打击。 为了便于您更好地理解和掌握“德商”的精髓,我们把“德商”分成三个要点进行阐述:

1、德商是个人和企业行动的道德罗盘。

套用全球定位系统的说法,德商在某种程度上就像是人生的“道德 定位系统”。众所周知,全球定位系统可以帮助人们在陌生环境、复杂地 貌和不利天气情况下确定自己的地理位置,并且找到正确的前进方向。同 样的道理,德商就像“道德罗盘”一样,可以帮助人们确定行为和目标的 方向,使人们在茫茫商海里更好地驾驭自己的资源、情商、智商和技术去 获取成功。与全球定位系统不同的是,德商并不是一个“可有可无”的配 件,而是希望获得事业成功的人的必备装置。正如台湾白晓燕文教基金会 所做的“台湾1000大企业用人调查”所显示的,企业主用人更先考虑的是 属于MQ的“德性”(占54.9%),然后才是属于EQ的“相处”(占13.2%) 和属于IQ的“能力”(仅占2%)。由此可见,德商在人的职业发展中的重 要性是排在之一位的。

2、德商有助于提升企业的形象,增强企业竞争力。

越来越多的事实表明,企业在社会责任方面的积极参与,不仅有助于 增加整个社会的福利,而且有利于企业的可持续发展。这是因为企业的积 极参与有助于员工树立正确的人生观、价值观和责任意识,有助于增强团 队的协作能力,同时,企业履行社会责任所表现的人文关怀和服务又会无 形地渗透到企业经营的每一个环节,成为企业道德建设的重要组成部分, 让员工置身于一个富有爱心和责任感的环境里,从而增加他们的归属感、 自豪感和荣誉感,进而增强企业的凝聚力。因此,在今天这个愈发重视企 业社会责任的时代,作为企业的领导人更应该身先士卒,不仅在观念上先 行一步,放弃原有的那种“只有当别人输的时候我们才能赢”的传统想 法,代之以“双赢”、“多赢”和“众赢”的新观念;而且在行动上也应 成为企业的垂范,除了自身努力成为一个“有道德的领导人”之外,还要 努力将自己的企业锻造成一个“讲道德、有责任的企业公民”,努力对社 区承担更多的责任。

3、企业必须警惕“道德性弱智”。

尽管企业经营取得利润是天经地义的,但只有阳光的、经得起道德检 验的利润,才能给企业带来人格上的光辉,才能真正赢得社会大众对企业 的敬重。反之,如果企业及其领导人对德商视而不见、漠不关心,就会使 企业形象蒙垢,顾客渐行渐远,正如某研究报告所显示的,当美国人了解 到一个企业在道德层面有消极举动时,高达91%的人会考虑购买另一家公 司的产品或服务;85%的人会把这方面的信息转告给家人和朋友;83%的人 会拒绝投资该企业;80%的人会拒绝在该企业工作。如果企业表现出“道 德性弱智”的话,甚至会使得企业蒙受巨大损失,甚至面临灭顶之灾。 例如安然丑闻,不仅使得安然公司土崩瓦解,而且其高管同样遭受到 了法律的严厉惩罚:

由此可见,“德商”与“智商”是人安身立命的两柄利剑,是人生命 之舟的双桨,是人生事业战车的两轮,二者缺一不可。对于一个人或一个 企业的成长和发展,德商比智商更重要。 对于即将创业做老板的你来说,德商是不可或缺的之一硬件,它具有 以下重要意义和价值:

1、德商高,才能有良好的人际关系。

卡耐基曾经指出,一个人的成功,即使是在技术性很强的领域,也有 70%要靠人际关系。那么在人情味更浓的中国,人际关系对一个人的成功与否影响更大。在现代社会,一个人的智商与技术固然很重要,但社会分 工越来越细,任何一项工作都无法离开他人的合作与支持。德商高则意味 着能开创和拥有良好的人际关系,遇到困难能左右逢源,得到帮助,促进 成功。

2、德商高,才能管理好他人。

对于一个企业高层管理者和领导者而言,“管理是永恒的主题”,不 断地向更高的管理岗位迈进,才能更大限度地实现自己的人生价值和取得 丰厚的回报。但是,“先做好自己的主人,然后才能做他人的主人”。调 查数据显示,职位越高,德商的作用就越大,在企业高层领导中,德商的 作用差不多达到85%。

3、德商高,才能可持续发展。

俗话说得好:不怕慢,只怕断。一个人或一个企业的成长和发展,最 怕摔跤,摔得轻还好,摔得重了,或许就此一蹶不起,一辈子也不会东山 再起。古往今来,因为道德败坏而使自己一败涂地的例子举不胜举。政界 中,无数高官因管不好自己的私欲而落马;商界里,多少巨贾因管不好自 己的私欲而沉船。这是因为在私欲诱惑面前,他们没有管好自己的心灵, 冲破了道德底线,因此断送了自己的大好前程。因此说,管好自己的道 德,就是管好自己的前程,也就能实现个人或企业的可持续发展。

德商指的什么

德商指一个人的道德人格品质。

德商是十商的灵魂,为十商之首。德商的内容包括体贴、尊重、容忍、宽容、诚实、负责、平和、忠心、礼貌、幽默等一切美德。常说的“德智体”是把德放在首位的;科尔斯说,品格胜于知识。可见,德是最重要的。

“德商”的提出,实际上是源于莱尼克在20世纪90年代帮助美国运通集团等大型企业经理人和员工发展情商的过程中的一些发现和思考:虽然情商可以使人具有高度的自制力和人际交往能力,但它在大多数情况下是价值中立的,不能帮助人区分“对”与“错”,让人避免做错事。安然公司及随后大量的财务丑闻更是充分说明,高情商并不能使企业避免安然、安达信那样的错误。而这样的错误一旦发生,就可能对企业产生致命性的打击。

德商

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